Beispiele

Typische Themen/Aufgabenstellungen aus meiner Beratungspraxis sind:

  • Beratung und Begleitung in Post-Merger Integrationen
  • Begleitung bei der Einführung kollegialer Führungsstrukturen
  • Gemeinsame Entwicklung von Führungsverständnis, Leitbild, Werten sowie Implementierung und Verankerung in der Organisation
  • Konzeption einer Führungskräfteentwicklung auf Basis der Unternehmens- und Führungsstrategie
  • Konzeption und Implementierung firmenspezifischer Kompetenzmodelle
  • Konzeption und Durchführung von Workshops rund um das Thema Leistungsmanagement insbesondere zum Thema Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräch
  • Durchführung standardisierter bzw. firmeninterner personaldiagnostischer Verfahren im Rahmen des Talent Management Prozesses bzw. der Nachfolgeplanung